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来源：生产运营（调度）中心 作者：张晗
时间：2021-11-11 13:06
——公司日发电量创新高、年发电量突破百亿
1949年，毛泽东率领中共中央机关离开河北石家庄的一个名叫西柏坡的小山村，提出了“赶考”命题。2013年，习近平总书记在西柏坡考察时指出，“党面临的‘赶考’远未结束”。伴随着中国共产党人的努力前行和不断探索，“赶考”精神已成为推进中国特色社会主义伟大事业的强大精神动力。2021年，公司在落实集团“2035 一流战略”和“五新”决策部署的崭新答卷上，奋笔疾书……
11月9日，公司风电单日完成发电量（全口径，下同）3261.2万千瓦时，新能源单日完成发电量4034.2万千瓦时，单日总发电量高达5147.4万千瓦时，三项记录均创历史新高，同时公司年累计总发电量突破了100亿千瓦时！
今年以来，公司装机容量同比增加244万千瓦，全口径装机容量达584.86万千瓦，清洁能源装机占比88%，建成公司首个百万清洁能源基地，“猎风借光”项目落地总容量排名集团公司前列。截至目前，公司年累计发电量已达100.05亿千瓦时，同比增加39.96亿千瓦时；风电完成46.41亿千瓦时，同比增加28.05亿千瓦时；光伏完成26.84亿千瓦时，同比增加9.61亿千瓦时。
这些数字的背后，是东方能源全体奋斗者坚持不懈的努力和持之以恒的拼搏。今年以来，公司紧紧围绕“2035一流战略”，统筹推进清洁发展和生产经营，抓落实、补短板、防风险、保安全，发展建设有序推进、生产指标稳中有进。
面对大量的“猎风借光”项目，最重要的就是提高并购项目尽职调查的效率和质量，才能在瞬息万变的市场中抓住机会，在纷繁芜杂的项目中择优录取。该公司从技术层面着手，编制了《风光项目并购技术尽调指导手册》，在取得良好效果后，立即编制出台了《新能源项目并购尽职调查手册》，涵盖了财务审计、资产评估、法律尽调、技术评判等各方面的工作流程、内容和标准，不仅规范了存量资产并购投资管理工作，也大大提升了管理效率和质量，目前已完成尽调项目50余个、容量超过250万千瓦。
通过自主开发和并购项目“两条腿”走路，公司在新能源板块实现了迅猛发展，场站数量由2020年的30多个猛增至74个，其中还有委托外部单位生产运维的场站。如何将这些场站纳入规范的生产运营管理，迅速提升安全生产管理水平和运维质量？成为摆在公司面前的一道难题。为了提升并购项目的生产运营质量，公司深入现场实地调研，编制《并购项目生产管理提质升级评价标准》，促进基层场站进一步规范管理行为、固化管理标准、完善管理机制、提升管理水平，深挖发电潜力，有效杜绝了“以委代管”现象发生，确保了安全生产总体稳定，并争取最优的经济效益。
增量项目提升了管理质量，存量项目更是不能放松。承德正北沟电站是投产较早的一个光伏电站，公司选取该场站作为试点场站开展了提质增效工作。经与集团光伏创新中心反复沟通和现场调研，制定了包含场站增容、灰尘遮挡损失治理、设备故障消除、逆变器提效、组件效率检测等全方位的提质增效方案，通过加装功率优化器、模块机逆变器技术改造、优化电站装机容量、隐裂组件检测、加强精细化运维等措施，不仅每年可增发电量近400万千瓦时，还积累了光伏存量项目提升增效的一整套经验做法，可应用于更多场站，为存量项目的运营管理提升奠定了基础。
除此之外，对标分析工作也没有落下，一系列有关风机、逆变器、光伏组件等设备效率及可靠性的对比分析工作越来越科学。通过全面分析总结，查找原因，落实整改等措施，设备性能得到提升，效益电量不断攀升，也为后续项目提供了参考借鉴。
东方能源上下3300余名员工的辛勤付出，换来的是累累硕果。在中电联进行的2020年度电站运行指标对标中，公司4个光伏电站被评为5A级，1个风电场、4个光伏电站及良村热电#2机组被评为4A级，2个风电场、2个光伏电站被评为3A级，公司在风电、光伏、火电三个板块的获奖数量和获奖等级均创历史最好成绩。在中国技术市场协会公布的60个2020年度“百日无故障”风电场名单中，公司占据3席，也是集团中获奖数量最多的二级单位。
在赶考路上，东方能源人将以“百亿”作为新的起点，全面打好今年收官战，谋划好明年各项任务，努力交出优异的答卷！
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